Click to order
Ваш заказ
Total: 
Как вас зовут
Электронная почта
Телефон для связи
Промокод
Вебинары и онлайн-митапы
На этой страничке мы публикуем записи вебинаров и онлайн-митапов, чтобы они всегда были у вас под рукой. Рекомендуем использовать материалы для коучинга команд и организаций. Список пополняется.
Руководство по Скраму 2020
В этом году Скраму исполняется 25 лет! Совсем скоро (18 ноября) будет представлена новая революционная версия Руководства сразу на английском и русском языках. Мы приглашаем вас на официальный митап от Scrum.org, чтобы вместе разобраться в изменениях 2020 года, пообщаться в кругу единомышленников и просто хорошо провести время.
Давайте отметим юбилей Скрама с пользой!
SpreadSheet Agile Adoption - How do you know it is a fake adoption?
SpreadSheet Agile Adoption | How do you know it is a fake adoption? and what can you do about it?

17:00 Walk-in
17:15 Spreadsheet agile adoption & workshop
18:00 Break
18:10 Open Space
19:00 End
SpreadSheet Agile Adoption - How do you know it is a fake adoption?​
Владелец Продукта в LeSS — Сергей Музыкантов + Lean Coffee
Уже более двух лет прошло с момента организационного переворота в МТС Касса и перехода организации в LeSS. Ход событий детально описан на страницах http://agilix.ru/cases/mts. Сергей Музыкантов — первый Владелец Продукта, которому пришлось выстраивать работу в масштабируемом Скраме (LeSS) через один сквозной Бэклог Продукта.

Мы пригласили Сергея, чтобы в формате Lean Coffee задать вопросы:
- что произошло за прошедшие два года?
- как продуктовая организация перешла в LeSS Huge?
- как Владельцу Продукта упорядочивать бэклог на 9
команд?
- как организован процесс уточнения Бэклога Продукта (PBR)?
- что нужно помнить при переходе на LeSS?
Владелец Продукта в LeSS — Сергей Музыкантов + Lean Coffee​
Митап "Закон Конвея"
Знаменитая статья Мелвина Конвея вышла в 1968 году. Известность и широкую огласку получил 45-й абзац: "Организации, проектирующие системы, ограничены дизайном, который копирует структуру коммуникации в этой организации". Закон универсален и применим на уровне команды и даже целой организации. Разбираем детали и способы применения закона в коротком пятнадцатиминутном ролике.
Митап "Закон Конвея"​
Вебинар "Продукт в Скраме — как корабль назовешь, так он и поплывет"
Руководство по Скраму использует слово "продукт" более ста раз, но не объясняет, что это такое. А ведь продукт в Скраме определяет : Владельца Продукта, содержимое Бэклога Продукта, состав и количество Команд Разработки, необходимый объем организационных изменений, Definition of Done (DoD) и многое другое.

Есть два пути, как организации работают со Скрамом. Первый путь — видят в Скраме самодостаточный фреймворк для разработки и поддержки продуктов. Второй путь — считают Скрам "командным фреймворком" и тогда организация сталкивается с последствиями такого восприятия. Возникают многочисленные фейковые "Бэклоги и Владельцы Продуктов", зависимости между командами, очереди, длинные циклы релизов, вуду-статистика и вынужденные координаторы, встречи и т.д.
Вебинар "Продукт в Скраме — как продукт назовешь, так он и поплывет"​
Что такое Скрам-паттерны?
В сентябре 2019 года была опубликована книга «A Scrum Book», соавтором которой является наш коллега Сезарио Рамос. Группа ScrumPatterns писала ее в течение почти десяти лет. В книге 528 страниц, и она описывает 94 паттерна Скрама. Сравните с Руководством по Скраму, которое содержит всего 19 страниц. Хм… из-за чего такое различие?

Знание правил Скрама не делает вас экспертом в Скраме, также как знание правил игры в шахматы не делает вас гроссмейстером. Руководство по Скраму описывает правила Скрама, а паттерны Скрама объясняют командам, как решать проблемы с учетом определенного контекста.
Что такое Скрам-паттерны?
9-минутное видео про то, что такое Скрам-паттерны с митапа Inspired by Agile
Вебинар Ценности Скрама
Пять ценностей — Уважение, Фокус, Преданность, Смелость, Открытость — основа доверия в Скрам-командах. В безопасной среде люди делятся ошибками и учатся на них. Только так три столпа эмпирического контроля — Инспекция, Адаптация, Прозрачность — раскрываются полностью, а команды становятся эффективными.

Мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. Затем делимся алгоритмом, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности и калибруют свое поведение. Также мы научимся давать и принимать обратную связь в команде и устранять препятствия, мешающие проявлению ценностей Скрама, на уровне организации.
Вебинар Ценности Скрама​