Click to order
Ваш заказ
Total: 
Как вас зовут
Электронная почта
Телефон для связи
Промокод
50+ вопросов
для потрясающих Целей Спринтов
Цель Спринта — один из важных элементов Скрама и маяк для команды в Спринте. Она объясняет причину, по которой команда работает вместе, а не над отдельными инициативами. Цель Спринта мотивирует и фокусирует.
Команда делает все для достижения Цели Спринта.
Цель Спринта как приверженность

Цель Спринта описывает приверженность в Бэклоге Спринта. Приверженность чему? Самому главному. В комплексной среде много неизвестных и работа часто "возникает" в Спринте. Если все идет не по плану, команда мобилизируется, чтобы завершить самое важное. Разработчики бросают менее критичную работу и делают все для достижения Цели Спринта.

Цель Спринта подсвечивает слабые места

Часто Скрам-команды затрудняются сформулировать Цель Спринта. Это индикатор слабых мест в потоке ценности. Типичные причины, с которыми мы сталкивались: "узкое" определение продукта, отсутствие полномочий у PO, нечеткое видения/Product Goal. Например, если вы наблюдаете "венегретный" Бэклог Продукта, элементы которого плохо связаны друг с другом, то, скорее всего, причина за границами Скрам-команды. И тогда задача Скрам-команды при поддержке Скрам-мастера убрать слабые места.
50+ вопросов для потрясающих Целей Спринтов

Когда основные препятствия устранены, то можно создавать потрясающие Цели Спринтов. В этом очень помогают сильные вопросы, которые задаются Скрам-команде. Ребята из сообществ Scrum Russia и Inspired By Agile нагенерили 50+ таких сильных вопросов. Мы очень благодарны им за это. Лучшие вопросы собрали в брошюру, которой делимся с вами. Надеемся, что вы извлечете из нее максимум пользы!
Скачать вопросы
Подпишитесь на нашу рассылку и получите доступ на скачивание 50+ вопросов для потрясающих Целей Спринтов
Статьи по теме
Как масштабировать гибкость в организации?
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.