Мне плевать на Scrum, но не на эмпиризм

Перевод оригинальной статьи Барри Оверим “I Don’t Care About Scrum, I Do Care About Empiricism”

Признаюсь, мне не важен Scrum... Мне даже не важен Scrum-мастер, Product owner и Scrum команда. Мне не важны события Scrum или различные артефакты. 😲

В результате, я редко участвую в онлайн-дискуссиях о фреймворке Scrum. Дебаты сосредотачиваются на зонах ответственности, правилах, таймбоксах и других деталях. Конечно, они имеют свою ценность, но большинство обсуждений ограничиваются теорией и тем, как интерпретировать Руководство по Scrum. И часто высказывания такие: "моя интерпретация правильна, а твоя нет". Или "это правда, потому что это написано в Руководстве по Scrum!"

Скучно, бессмысленно и часто упускается суть... 🙄

✅ Мне важен эмпиризм!
✅ Мне важна прозрачность, инспекция и адаптация, это необходимо для получения реального опыта и обучения
✅ Мне важны самоорганизующиеся команды
✅ Мне важно строить доверие и психологическую безопасность
✅ Мне важно оказывать влияние изнутри наружу
✅ Мне важно поддерживать команды в прохождении сложных ситуаций
✅ Мне важно продуктивное сотрудничество со стейкхолдерами
✅ Мне важно совместное владение продуктом
✅ Мне важно использование эмпирического контроля для минимизации рисков, увеличения предсказуемости и доставки ценности в более быстрые сроки
✅ Мне важно то, что в сложной работе цели дают командам направление и фокус
✅ Мне важны ценности, такие как открытость, смелость, сфокусированность, приверженность и уважение

Все это часть фреймворка Scrum, но в то же время это не о Scrum вовсе. Мы попытались передать суть Scrum на иллюстрации ниже. Самое важное - это не часть посередине, которая в основном сосредотачивается на механике фреймворка Scrum. На нашем опыте сущность заключается в следующем...

Scrum может работать только при поддержке правильного мышления и поведения. Поэтому Scrum предлагает пять ценностей, которые можно использовать в качестве направления.
Как мы описываем в whitepaper, написанной мной совместно с Йоханнесом Шартой и Кристианом Вервией, команды могут использовать эти ценности как инструмент для рефлексии и принятия решений.

Кроме того, ценности также поддерживают команды в приверженности достижению Цели продукта, Цели спринта и Definition of Done:

• Открытость: Будьте открытыми относительно того, как идут дела. Что идет хорошо? Что нет? Где мы видим возможность расширения нашего Definition of Done? Где есть вызовы и возможности?
• Смелость: Будьте смелыми, чтобы делать правильное. Говорите "Нет" тому, что мешает эмпирическому процессу. Проявляйте смелость, работая над сложными задачами вместе. Запрашивайте и давайте обратную связь по вопросам, в которых вы не уверены. Задавайте вопросы и признавайтесь в том, что вы не знаете или сомневаетесь;
• Сфокусированность: Сохраняйте фокус на Целях продукта и Целях спринта. Создайте пространство, где люди могут сохранять и поддерживать фокус;
• Уважение: Уважайте навыки, экспертизу и интеллект членов Scrum команды. Доверьтесь их способности самоорганизовываться в сложных ситуациях. И уважайте неопределенность, которая присуща комплексной работе;
• Приверженность: Создайте среду, где люди могут быть приверженными работе вместе, как команда, в направлении Цели продукта и Цели спринта, используя Definition of Done как ориентир для качества, которое все могут ожидать от команды.

Когда команды, менеджмент и стейкхолдеры поймут, что Scrum является фреймворком для минимизации рисков, увеличения предсказуемости и доставки ценности в короткие сроки, надеюсь, внимание переключится с механики фреймворка на действительно важные факторы.
Это три столпа Scrum: прозрачность, инспекция и адаптация. Именно эти три столпа позволяют контролировать эмпирический процесс, и именно ценности и приверженность связывают все вместе и делают фреймворк действительно работающим. Так почему бы нам не сосредоточиться немного больше на них и меньше на механике Scrum?