Всем привет! Для тех, кто пропустил митап Coaching Agile Organizations мы смонтировали видео. Первая часть—обзор книги, вторая—"аквариум", где мы совместно с участниками отвечали на заковыристые вопросы относительно Аджайл-трансформаций.
Обзор книги:
Как мы можем написать книгу, которую хотелось бы постоянно читать?
Как показать всю картину трансформации?
Как найти баланс практики и теории?
Кратко по оглавлению.
Возможные цели оптимизации систем.
Типичные цели оптимизации.
Цель оптимизации Аджайл-организации.
Руководство: три вида зависимостей.
Концепция продуктовой группы.
Выбор операционной стратегии.
Типичный путь трансформации.
Помощь в преодолении перевала.
Баланс революции и эволюции.
Как стать тренером ...
"Аквариум":
Менять человека?
Что повлияло на формирование именно такой структуры книги?
Насколько редакция книги на превью отличается от финальной?
Что пришлось выкинуть из книги?
Есть ли что-то, что хотелось бы добавить, но книга уже вышла?
Будет ли электронная версия книги?
Вопрос, на который отвечать не хочется.
Как быть мидл-менеджеру, которому делигировали внедрение практик Аджайл?
Как продать Аджайл-трансформацию топам?
Какая трансформация смысла не имеет и надо сливаться?
Как и с кого вытаскивать настоящие оптимизационные цели?
Кто эффективнее в трансформации: внешний консультант или внутренний СМ?
Что делать, если трансформации замеддлились и СМы уперлись в ментальные модели топов?
Практики это не только примеры из опыта но и задачки?
Затронуты ли в книги вопросы найма а именно необходимый скиллсет для успешного функционирования команд?