Click to order
Total: 
Ваше имя и фамилия
Ваш e-mail
Контактный телефон
AgiliX Consulting
Бесплатный вебинар
"Ценности Скрама"
16 апреля 18:00
Обсудим важность ценностей Скрама и поделимся алгоритмом, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности и калибруют поведение. Научимся давать обратную связь в команде и устранять препятствия, мешающие проявлению ценностей Скрама, на уровне всей организации. Вебинар будет полезен Скрам-мастерам, Аджайл-коучам, агентам изменений и участникам Скрам-команд.
Бесплатный вебинар "Ценности Скрама"
Пять ценностей — Уважение, Фокус, Преданность, Смелость, Открытость — основа доверия в Скрам-командах. В безопасной среде люди делятся ошибками и учатся на них. Только так три столпа эмпирического контроля — Инспекция, Адаптация, Прозрачность — раскрываются полностью, а команды становятся эффективными.

Мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. Затем делимся алгоритмом, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности и калибруют свое поведение. Также мы научимся давать и принимать обратную связь в команде и устранять препятствия, мешающие проявлению ценностей Скрама, на уровне организации.
Организационные вопросы
Где?
Ссылка на Zoom будет выслана за сутки до начала на почту. От вас требуется хороший звук, связь, камера и хорошее настроение!
Расписание?
Мы стартуем в 18:00 мск, завершаем
в 20:00.
Материалы?
Вы получите все материалы, вебинара (электронные флип-чарты, PDF), ссылки на литературу и полезные статьи.
Статьи для Скрам-мастера
Работа с ценностями (часть 1)
Озеро и камни
Шесть сакральных книг
Сколько команд у Скрам-мастера
Работа с ценностями (часть 1)
Эта первая из серии статей, посвященных ценностям Скрама. В первой части мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. В следующих частях я опишу алгоритм, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности, а затем калибруют свое поведение. Мы научимся давать и принимать обратную связь в команде и устранять препятствия, мешающие проявлению ценностей Скрама, на уровне организации.
Метафора "озеро и камни"
Часто вижу, что команды и даже Скрам-мастера пытаются изменить правила Скрама, отбросив неудобные для них элементы или правила. А еще сокрушаются, что "Скрам не гибкий". Мы обсудим, почему это не оптимальный подход, и как можно извлечь пользу из ситуаций, когда Скрам причиняет дискомфорт.
Шест сакральных книг для Скрам-мастера
В этой статье мы рассмотрим шесть сакральных книг для Скрам-мастеров, которые определяют, с моей точки зрения, профессию. Прочитав эти книги, вы получите достаточную теоретическую базу для удачного старта в качестве Скрам-мастера.
Сколько команд может быть у Скрам-мастера
Недавно в группе Scrum Russia появилась очень интересная дискуссия по вопросу оптимального количества команд, с которыми может работать Скрам-мастер. Давайте разберемся, как меняется фокус и качество сервиса Скрам-мастера с ростом количества команд.
ИП Павличенко Илья ИНН 502215356879 ОГРНИП 319508100129552
Made on
Tilda