Click to order
Total: 
Ваше имя и фамилия
Ваш e-mail
Контактный телефон
AgiliX Consulting
Большой Lean Coffee
23 апреля 17:00-19:00 мск
Присоединяйтесь к теплому и дружелюбному митапу, чтобы обсудить любые вопросы по Agile-тематике в формате Lean Coffee. Это давно устоявшийся формат проведения мероприятий для знакомства и общения, обмена опытом и знаниями за чашечкой бодрящего кофе. На этот раз в виртуальном формате.
Формат Lean Coffee
Lean Coffee — это "гибкий" формат обмена знаниями и опытом. Одновременно и мозговой штурм, и совещание, и стэндап. Участники сами выбирают темы для обсуждения.

1. Формируем команды.
Объединяемся в команды размером не более пяти. Каждая команда работает в своей виртуальной комнате. Выбираем фасилитатора.
2. Создаем темы для обсуждения.
Генерируем темы для обсуждения и помещаем на Канбан-доски.
3. Приоритезируем темы.
Приоритезируем темы для обсуждения при помощи мульти-голосования.
4. Обсуждаем и голосуем.
В течение 5 минут обсуждаем самую приоритетную тему. Когда таймбокс завершен, то решаем — брать новую тему или продолжить обсуждать старую.
5. Подводим итоги.
Через полчаса команды собираются вместе и группируют вопросы на большой доске. Делимся WoW-инсайтами.
6. Новая итерация.
Перемешиваем команды и повторяем все заново.
Принять участие в митапе
Организационные вопросы
Где?
Ссылка на Zoom будет выслана за сутки до начала на почту. От вас требуется хороший звук, связь, камера и хорошее настроение!
Расписание?
Мы стартуем 23 апреля в 18:00 мск, завершаем в 20:00.
Материалы?
Вы получите все материалы, митапа (электронные флип-чарты, PDF).
Статьи для Скрам-мастера
Работа с ценностями (часть 1)
Озеро и камни
Шесть сакральных книг
Сколько команд у Скрам-мастера
Работа с ценностями (часть 1)
Эта первая из серии статей, посвященных ценностям Скрама. В первой части мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. В следующих частях я опишу алгоритм, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности, а затем калибруют свое поведение. Мы научимся давать и принимать обратную связь в команде и устранять препятствия, мешающие проявлению ценностей Скрама, на уровне организации.
Метафора "озеро и камни"
Часто вижу, что команды и даже Скрам-мастера пытаются изменить правила Скрама, отбросив неудобные для них элементы или правила. А еще сокрушаются, что "Скрам не гибкий". Мы обсудим, почему это не оптимальный подход, и как можно извлечь пользу из ситуаций, когда Скрам причиняет дискомфорт.
Шест сакральных книг для Скрам-мастера
В этой статье мы рассмотрим шесть сакральных книг для Скрам-мастеров, которые определяют, с моей точки зрения, профессию. Прочитав эти книги, вы получите достаточную теоретическую базу для удачного старта в качестве Скрам-мастера.
Сколько команд может быть у Скрам-мастера
Недавно в группе Scrum Russia появилась очень интересная дискуссия по вопросу оптимального количества команд, с которыми может работать Скрам-мастер. Давайте разберемся, как меняется фокус и качество сервиса Скрам-мастера с ростом количества команд.
ИП Павличенко Илья ИНН 502215356879 ОГРНИП 319508100129552
Made on
Tilda