Узнайте, как трансформировать компанию в аджайл-организацию, которая реагирует на изменения рынка, радует клиентов и приносит максимум бизнес-ценности.
Это тренинг основан на книге Creating Agile Organizations Ильи Павличенко и Сезарио Рамоса.
Расскажем про связь между стратегией, организационным дизайном и способностями. Научим правильно подбирать организационный дизайн: структуру, процессы, HR-политики и награды. Разберём ошибки внедрения и основные принципы для успешной трансформации.
О тренинге
Менеджерам, которые задумались о редизайне организации.
Аджайл-коучам и Скрам-мастерам.
Менеджменту, бизнесу и сотрудникам ИТ-отделов советуем приходить на тренинг вместе.
Кому подойдёт
Мы хотим, чтобы наш тренинг принес вам максимум пользы. Поэтому к студентам тренинга мы выдвигаем определенные требования.
Мы ожидаем, что вы:
знаете фреймворк Скрам в части всех его элементов: зон ответственности, событий, артефактов и правил, их связывающих;
понимаете и можете объяснить почему элементы Скрам работают так, как они работают;
знаете, где фреймворк Скрам применим, а где его применение будет избыточно;
знаете, как Скрам профессионально масштабировать на несколько команд (LeSS/Nexus/Scrum At Scale);
понимаете почему при масштабировании количество Бэклогов Продукта и Владельцев Продукта не увеличивается вместе с ростом количества команд;
Если вы не знаете, как работает Скрам, для начала вам стоит сходить на тренинг PSM или PSPO.
Если вы не знаете, как Скрам правильно масштабируется, для начала вам стоит сходить на тренинг pCLP.
Вопросы, относящиеся к базовому Скраму обсуждаться НЕ будут на тренинге.
Что узнаете и чему научитесь
Научитесь проектировать организации с целью достижения адаптивности и максимизации бизнес-ценности
Научитесь видеть конфликты в текущем организационном дизайне и исправлять их
Освоите инструменты для снижения организационной запутанности
План тренинга
03
Структура Аджайл-организации
· Ключевая структурная единица: продуктовая группа
04
Процессы, люди и награды
· Общие ресурсы
· Commodity платформа
01
Открытие
· Знакомство
05
Итоги
02
Построение адаптивности
· Обзора Аджайл-организации
· Предполагаемые изменения на уровне компании
· Системное мышление: от локальных оптимизаций к оптимизации всего продукта
· Ожидания от тренинга
· Работа с людьми (награды, HR-политики)
· Оптимизация потока ценности и утилизация ресурсов