Если вы хотите работать в компании, где сотрудники:
То мы расскажем, как создать такую компанию
Запускают крутые инициативы, перевыполняют планы и не выгорают
Не ждут, что им скажут, что делать, а сами знают и делают это
Не нуждаются в постоянном контроле со стороны менеджера
Кто мы?
Роман Дорошенко
Certified Agile Organization Trainer
«Я несколько лет работал XP-разработчиком — это была работа в настоящей кросс-функциональной команде. На второй работе я погрузился в проджект-менеджмент и был удивлен: процессы двигались медленно, каждый отвечал за отдельную часть работы. Я же хотел влиять на продукт целиком, в том числе и его результаты. Поэтому я сменил сферу и стал владельцем продукта, посвятив этой роли больше 5 лет. Теперь я работаю консультантом и помогаю компаниям оптимизировать свою работу. Я решаю эгоистичную задачу: чем больше вокруг классных продуктов, тем лучше моя жизнь».
«8 лет назад я работала руководителем операционного департамента в одном большом банке. В компании началась agile-трансформация. Это был новый, совершенно другой подход к работе, которым я заинтересовалась. Никакой бюрократии, планирования на год, индивидуальных KPI. Япошла учиться и перешла в новую для себя сферу — стала Scrum-мастером. Начав работать с 3 командами, теперь я помогаю организациям целиком: фокусируюсь на создании эффективных команд и внедряю современные подходы к менеджменту».
Записаться на тренинг
Понимание, как создать и развивать команду, которая приносит результат
Результаты воркшопа
Освоите модель современного управления – Management 3.0:
она работает, когда старый подход уже не приносит результата и нужно что-то большее
Узнаете, как работать с командой,
чтобы раскрыть потенциал каждого сотрудника по максимуму
Тренинг "Management 3.0" с Марией Товпинец от Scrum.ru – это просто огонь! Мария и Роман – супер тренеры, объяснили сложные вещи легко и с юмором. Много практики, полезных фишек и реальных примеров, которые можно сразу применять. Атмосфера была очень классная, группа не большая и все на одной волне. Если хотите освоить современные подходы к управлению командой – обязательно идите на этот тренинг!
Георгий
Product Lead
Посетил тренинг "Management 3.0" от Scrum.ru с Марией и Романом, и остался очень доволен. Cразу видно, что ребята в теме. Особенно порадовал инструмент "Покер делегирования" – давно искал что-то подобное для своей команды. Буду пробовать. Для меня этот тренинг был про лидерство, а не управление. Очень отозвалось. Спасибо
Мария
HR
Прошла тренинг по основам современного управления у Марии Товпинец и Романа Дорошенко из Scrum.ru, и это было здорово! Мария и Роман — потрясающая команда, дополняют друг друга, и каждый из них вносит свой уникальный вклад в обучение. Особенно понравилось, что было много практики и групповых упражнений. Очень интерактивно! Инструменты менеджмента 3.0 уношу с собой (особенно для работы с мотивацией). Благодарю :)
Product&Project Manager
Андрей
Результат обучения зависит от двух составляющий: - желания научиться (овладеть навыком) - преподавателя (тренера, коуча, фасилитатора и т.п.) Прошел обучение в scrum.ru на Professional Scrum Master. Оказалось, мировоззренчески, мне близки ценности Agile. Наверное поэтому и Scrum лег на плодородную почву. Я был скептиком теории самоорганизации, но тренинг дал повод задуматься о своих неверных представлениях. Наибольший эффект (т.е. то, что переворачивает картину мира) дала игра Ball Point Game. Удивительно! Отдельно хочу сказать про роль Scrum Master. Уникальная роль! Это же не просто "решатель проблем", это такой заботливый дядька, который всегда поддержит, создаст нужную атмосферу, поспособствует тому, что бы проблемы были решены самостоятельно а ответы найдены внутри группы, без привлечения экспертов. Мое мнение: скрам-мастером не может быть человек слабо разбирающийся в людях. Это постоянная работа над пониманием происходящего вокруг и поиск решения проблем других людей. Причем не так, что бы дать готовое решение, а создать условия при которых решение будет найдено самостоятельно. В общем, я проникся:)
Product Lead
Филипп
Говорила мне мама, что с бизнес стратегией у меня плохо, в очередной раз убедился)) А в остальном, вроде, хороший результат. Теперь я Professional Scrum Product Owner. Спасибо Роман Дорошенко и Мария Товпинец за прекрасный курс и подготовку к экзамену. Сдал с первой попытки и горжусь этим! Вообще, вся эта активность позволила систематизировать и закрепить знания, подтвердить правильность мыслей и действий, а где-то наоборот, подсветить заблуждения и точки роста. Как итог, я наконец-то избавился от "синдрома самозванца" в этом домене знаний. Моя рекомендация: идите и сдавайте экзамен! Если ваша работа создавать крутые продукты, идите и сдавайте! Ведь это отличная возможность ещё раз разобраться в вопросе, углубить и систематизировать свои знания. Чем больше людей это сделают, тем меньше на рынке будет булшита относительно Scrum и Agile и, как следствие, меньше "эффективных" менеджеров, которые оперируют непонятными им терминами в личных интересах. Ну и конечно, подготовиться к экзамену можно самостоятельно, но лучше с помощью профессионалов, а ещё лучше пойти к ребятам из Scrum.ru. Они точно всё расскажут и покажут в лучшем виде. Ещё раз спасибо!