А еще мы проводим этот тренинг в корпоративном формате

Основы управления изменениями

Искусство и наука успешных трансформаций

Принять участие

ЗАПИСАТЬСЯ КОМПАНИЕЙ

Тренинг, созданный Джоном Коттером

21-22 июля, 4-5 сентября, 2-3 октября

Принять участие

ЗАПИСАТЬСЯ КОМПАНИЕЙ

Ближайшие даты:

Лидерство сегодня — это работа на фоне постоянных перемен, неопределённости и усложняющейся среды. Но мало кто по-настоящему готов к этим вызовам.
Часто не хватает ни подготовки, ни подходящих инструментов, чтобы уверенно вести команду вперёд.

На этом курсе вы познакомитесь с Наукой изменений и узнаете, как применять её к тем трансформациям, которые вы уже возглавляете, которые могут возникнуть в будущем, или в которых вы участвуете как часть команды.

О курсе

Курс создан экспертами компании Kotter.inc и самим Джоном Коттером

8 шагов для эффективных изменений

4 ключевых принципа
изменений

На основе своих исследований и работы с организациями Коттер разработал
Науку изменений.

Влияние структуры организации на внедрение изменений

Новейшие открытия в области нейронауки

Профессор Гарварда, автор бестселлеров и один из самых влиятельных мыслителей в сфере лидерства и организационных трансформаций.
Его подход к изменениям сформировался на основе 50 лет эмпирических исследований и опыта и вдохновил тысячи лидеров по всему миру.

Доктор Джон Коттер

Курс по управлению изменениями
принесет пользу:

Руководителям всех уровней

от лидеров команды до топ-менеджеров

HR, Аджайл коучам, Агентам изменений

участвующим в трансформациях

Всем, кто хочет разобраться, как работают изменения

и как ими управлять эффективно

После завершения курса вы сможете:

Чему вы научитесь

Понимать, как «Наука изменений» влияет на инициативы по внедрению изменений и процессы внутри организации

Применять 8 ускорителей и 4 принципа изменений по методологии Коттера

Записаться на тренинг

записаться на тренинг

Глубже разбираться в человеческом поведении и естественных реакциях на изменения

УЧАСТВУЮ В ТРЕНИНГЕ

Программа тренинга

1

2

УЧАСТВУЮ В ТРЕНИНГЕ

Четыре принципа изменений Коттера

Менеджмент + Лидерство

Голова + Сердце

Надо + Хочу

Избранные некоторые + Разнообразные многие

"Наука изменений"

Как устройство мозга влияют на принятие или сопротивление изменениям

Почему структура организации может мешать адаптации к новому

Стратегии и принципы лидерства в изменениях, основанные на исследованиях и практике

3

Восемь ускорителей изменений Коттера

Вы узнаете, как:

Чётко формулировать Большую Возможность — вдохновляющую цель, которая задаёт направление

Создавать ощущение срочности

Собирать направляющую коалицию

Формировать стратегическое видение

Привлекать добровольную армию волонтеров

Убирать барьеры, мешающие действовать

Добиваться быстрых побед

Поддерживать темп изменений

Встраивать изменения в культуру организации

10 часов глубокого погружения
в управление изменениями

Чат обучения

Помогаем подготовиться к тренингу, отвечаем на вопросы и обмениваемся опытом.

Пользуемся Zoom & Miro

Общаться будем в Zoom, а работать в Miro — там удобно визуализировать любую информацию и тренироваться в группах

2 дня с 14:00 до 18:00 (МСК)

+ 1−2 часа, чтобы подготовиться к курсу

После завершения тренинга и проверки знаний вы получите персонализированный
цифровой бейдж от Kotter.inc

Его можно добавить в LinkedIn или резюме, как подтверждение освоения ключевых тем.

Плюс доступ к сообществу Kotter Community
на 6 месяцев

Доступ к эксклюзивным материалам

Общение с другими практиками изменений

Консультации с экспертами Kotter.inc и обмен опытом

Официально сертифицирован обучать Управлению изменениями на русском языке от компании Kotter.inc

Только 1 тренер в мире

Мария Товпинец

OKR-Коуч, Management 3.0 тренер, Agile-коуч, фасилитатор, Scrum-мастер

«8 лет назад я работала руководителем операционного департамента в одном большом банке. В компании началась agile-трансформация. Это был новый, совершенно другой подход к работе, которым я заинтересовалась. Никакой бюрократии, планирования на год, индивидуальных KPI. Я пошла учиться и перешла в новую для себя сферу — стала Scrum-мастером. Начав работать с 3 командами, теперь я помогаю организациям целиком: фокусируюсь на создании эффективных команд и внедряю современные подходы к менеджменту».