Click to order
Ваш заказ
Total: 
Как вас зовут
Электронная почта
Телефон для связи
Промокод
Professional Systems Thinker
20-21 октября, online
Вы знакомы с хроническими проблемами: команды не заканчивают работу в Спринте, продукт не поставляется в срок, технический долг накапливается со временем, организация находится в состоянии стресса. Чтобы проблема не возникла в будущем необходимо перестройка системы. Для этого нужно видеть полную картину происходящего и помочь людям взять ответственность за изменения.
После тренинга вы сможете:
  • находить первопричины проблем
  • избегать локальных оптимизаций и оптимизировать систему
  • видеть оптимальные точки приложения усилий в командах и организациях
  • помогать людям брать ответственность и вести инициативы по изменениям в организациях
  • избегать типичных ловушек

Для кого этот тренинг
  • для лидеров изменений в организациях
  • Скрам-мастеров и Аджайл-коучей
  • менеджеров среднего и высшего звена
Программа
1
Основы системного мышления
Системы и коллекции
Социальные системы
Линейное и системное мышление
Иерархии систем
Рассасывание проблем
2
айсберг системного мышления
Ментальные модели
Структуры и паттерны поведения
Изменение культуры организации
3
Локальная и системная оптимизация
Локальная оптимизация
Три закона взаимозависимостей
Приложение в организациях: организационный дизайн, целеполагание, HR-политики.
4
Системное моделирование
Язык системных диаграмм
Возможные интервенции
Описание организационной динамики
5
Архетипы системного мышления
Типичные ловушки
Архетип "Fixes That Backfire"
Архетип "Shifting the Burden"
Архетип "Drifting Goals"
Архетип "Limits to Growth"
Behavior Over Time (BOT) диаграммы
6
СИCТЕМНЫЙ КОУЧИНГ
Концепция креативного напряжения
Алгоритм решения любой хронической проблемы с помощью шести шагов
Планирование организационных изменений
Инструменты, которые вы освоите
  • системные диаграммы Causal Loop Diagrams (CLD)
  • айсберг системного мышления
  • алгоритм решения любой хронической проблемы из шести шагов
  • архетипы системного мышления "Fixes That Backfire", "Shifting the Burden", "Drifting Goals", "Limits to Growth".
  • Behavior Over Time (BOT) диаграммы
  • модель креативного напряжения
Тренеры
Илья Павличенко
Cертифицированный Скрам-тренер
и единственный в мире русскоязычный
LeSS-тренер.Запустил множество LeSS кейсов в России, фокусируется на коучинге
топ-менеджмента и изменении организационного дизайна компаний.
Фотографии тренинга
Организационные вопросы
Где?
Онлайн формат, используем Zoom. От вас необходима хорошая связь, звук, включенная камера и настроение!
Расписание?
Начинаем в 10:00, завершаем каждый день 18:00. Каждый час делаем 10-минутные перерывы. Обеденный перерыв час.
Материалы?
Вы получите все материалы, созданные во время тренинга (электронные флип-чарты, PDF), презентацию тренинга, ссылки на литературу и полезные статьи.
Цена и формат
2 тренера

Чтобы обеспечить высокое качество тренинга, мы всегда работаем парами.
70% практики

Большую часть времени работаем с вашими кейсами.
2 дня

Два дня с 10:00 до 18:00
49 000 ₽

Цена за одного участника. При регистрации пяти и более участников, вы получаете скидку 5000 с человека.
Оплата
Professional Systems Thinker
49000
руб

Забронировать место на тренинге
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Если вам требуется оплата от организации мы заключим договор, а после обучения предоставим акт выполненных работ. При регистрации пяти и более участников, вы получаете скидку 5000 рублей с человека.
Статьи по теме
Скрам-мастер как организационный коуч
Трансформационный долг и пределы роста
Организационный коучинг
Скрам-мастер как организационный коуч
Скрам-мастер оказывает сервисы по трем направлениям: Команде Разработке, Владельцу Продукта и организации. Чтобы быть успешным лидером-слугой, он должен уделять значительное время коучингу организации. Это важно, потому что Скрам-команды сталкиваются с множеством препятствий, которые ни они сами, ни Скрам-мастера не могут преодолеть самостоятельно. Даже самому стойкому Скрам-мастеру необходима помощь.
Трансформационный долг и пределы роста
В этой статье мы расскажем вам об эпизоде организационного коучинга, в котором скорость трансформации была слишком велика. Аджайл-коучи не успевали качественно стартовать пилоты и одновременно поддерживать ранее запущенные команды. Делимся выученными уроками.
Организационный коучинг
В этой статье мы делимся эпизодом организационного коучинга, в котором успешно использовали подходы системного мышления. Мы работали в сервисной организации и нашли фундаментальные решения нескольких хронических проблем. Считаем, что эффективный организационный коучинг невозможен без системного мышления.