Фреймворк целеполагания "Цели и ключевые результаты" (OKR), пришедший из Google, продолжает набирать обороты.
Если ваша организация находится в начале пути изменения целеполагания, то рекомендую начать знакомство с OKR c книг. Ниже вы найдете обзор пяти самых популярных.
“Измеряйте самое важное” Джон Дорр
Джон Дорр - американский венчурный инвестор, один из первых инвесторов в Google и Amazon. Дорр узнал об OKR от изобретателя этого подхода Энди Гроува, работая в Intel, а затем принес эту систему в Google. Именно благодаря Дорру этот фреймворк стал таким популярным.
Из его книги "Измеряйте самое важное" вы узнаете:
- об основных характеристиках OKR;
- об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;
- о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;
- как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;
- о примерах применения OKR в абсолютно разных организациях.
Книга не является руководством по OKR. Это скорее описание личного опыта и уроков, связанных с использованием OKR. Здесь не описаны проблемы, связанные с внедрением этой системы. Тем не менее, книгу стоит прочитать, чтобы получить представление о том, как крупные компании используют OKR и получить вдохновение для своего собственного процесса.
Ссылка: книга на русском, книга на английском
"Радикальный фокус" Кристина Водтке
Кристина Водтке - признанный эксперт в области дизайн-мышления и теории управления; преподаватель университета в Стэнфорде. Она консультировала LinkedIn, Myspace, Zynga, Yahoo!, Hot Studio, eGreetings, The New York Times и многие стартапы Кремниевой долины; она автор более ста статей и четырех книг, посвященных бизнес-проблематике.
Книга «Радикальный фокус» - это книга-притча, в которой Водтке проводит нас через вымышленную историю стартапа. Получив ультиматум от своего единственного инвестора, компания учится радикальной фокусировке, поиску целей и измерений их достижения.
В книге рассматриваются следующие вопросы:
- Как вдохновить разнообразную команду на совместную реализацию амбициозных целей?
- Какую роль играют OKR в современных организациях и какую ценность они добавляют?
- Как оставаться мотивированным несмотря на неудачи и разочарования?
- Какие наиболее распространенные причины, по которым цели не достигаются?
Описанные советы по эффективному использованию OKR полезны независимо от того, работаете ли вы в стартапе или в Amazon.
Ссылка: книга на русском, книга на английском
"Высокоэффективный менеджмент" Энди Гроув
Эндрю Гроув - бывший генеральный директор компании Intel. Именно Гроув разработал фреймворк OKR и внедрил его в Intel в 1971 году. Правда называл он его "iMbO - Intel Management by Objectives", что было развитием идей MBO (Management by Objectives).
Книга похожа скорее на руководство для менеджеров. Разбираются вопросы лидерства, мотивации сотрудников, создание эффективных команд, управление изменениями, стратегическое планирование и развитие бизнеса.
Ну и конечно подробно описываются основные идеи, лежащие в основе OKR: “Куда я иду?” (Цель) и “Что я должен сделать, чтобы достичь цели?” (Ключевые результаты).
Ссылка: книга на английском
"Как измерить все, что угодно" Дуглас В. Хаббард
Дуглас В. Хаббард - изобретатель прикладной информационной экономики (AIE), является всемирно признанным экспертом в области измерения нематериальных активов, рисков и стоимости, особенно стоимости в ИТ.
Есть мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. В книге Хаббард пытается развеять это заблуждение, предлагая свой подход к оценке «неизмеряемого», названный им «прикладная информационная экономика». Свой подход автор применяет в разных областях и приводит ряд примеров успешного решения задач по количественному измерению. В книге содержатся инструкции и рекомендации, которые можно использовать при принятии решений, а также приложения, позволяющие проверить способность давать калиброванные оценки.
Книгу стоит читать скорее как дополнение к литературе по OKR. В этой книге вы узнаете, как сделать цели или процессы измеримыми - базовый навык для создания ключевых результатов и достижения целей.
Ссылка: книга на русском, книга на английском
"Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR" Пол Нивен
Пол Нивен - мировой консультант по OKR и исследователь бизнеса. Именно благодаря практическому опыту, книга дает пошаговый план к эффективному внедрению OKR. Начиная с объяснения фундаментальных концепций OKR, подчеркивая важность четких целей и измеримых ключевых результатов.
Что найдете в книге:
- Истоки OKR.
- Руководящие принципы, лежащие в основе концепции.
- Несколько практических примеров того, как ведущие компании внедряют OKR и используют их в повседневной жизни.
- Процесс постановки OKR, согласования их с организационными приоритетами и каскадирования их по всей организации.
Эта книга - полное руководство для лидеров и менеджеров, которые хотят изменить подход к целеполаганию в своей организации.
Ссылка: книга на русском, книга на английском
Читайте, изучайте и достигайте высоких результатов с помощью OKR.
