Профессиональный масштабируемый Скрам довольно изведанная территория. Хорошее зрение помогает заметить в Руководстве по Скраму, что в случае, когда много команд работают над продуктом, у них общий Владелец Продукта и общий Бэклог Продукта.
Тем ни менее, Скрам-команды редко бывают автономными и кросс-функциональными на 100%. Во-первых, могут быть общие функции внутри продуктовой группы. К примеру, у 6 фиче-команд общий "маркетинг" и "продажи", а также "HR бизнес-партнер", общая функция "безопасность" за пределами продуктовой группы.
Каденции (Спринты) Скрам-команд могут входить в клинч с пульсом остальной организации. Скажем, у вас трехнедельные Спринты, а финансовые циклы месячные. Это усложняет координацию между Скрам-командами и остальными организационными функциями. Одно из возможных решений - Скрам-паттерн Organizational Sprint Pulse.
Выровняйте Спринты Скрам-команд и привяжите их к пульсу остальных организационных функций.
В одном финтехе, с которым я сейчас работаю, мы собираемся использовать этот Скрам-паттерн. Что собираемся делать? Наши 10 команды продолжат работу в двухнедельных Спринтах, но мы запустим бОльший месячный организационных цикл целеполагания. Представители всех организационных функций (закупки, безопасность, маркетинг, продажи, финансы, Владелец Продукта и так далее) будут собираться на целый день раз в месяц, чтобы определить фокусы и сформулировать Product Goal на всю организацию (600+ человек).
Как вам такой Скрам-паттерн? Где видите варианты его использования?
