Скрам-мастер— глубокая и широкая зона ответственности, которая находится на пересечении множества навыков, каждый из которых можно оттачивать до совершенства всю жизнь.
Руководство по Скраму — общепризнанный стандарт. Но за его рамками есть сотни книг, статей, лидеров мнений, и огромное мировое Скрам-сообщество. В этой статье я привожу самые важные и волнительные, с моей точки зрения, цитаты и мысли о Скрам-мастере, которые помогают лучше понять суть профессии.
Скрам-мастер занимает позицию, которая обычно принадлежала менеджеру проекта. Я взял на себя смелость переопределить эту роль. В то время как традиционный менеджер проектов определяет и управляет работой, Скрам-мастер отвечает за Скрам-процесс. Проще говоря, Скрам-мастер убеждается в том, что Скрам работает (Ken Schwaber).
Мертвый Скрам-мастер это бесполезный Скрам-мастер (Ken Schwaber)
Я часто сравниваю Скрам-мастера с овчаркой, которая отвечает за то, чтобы стадо держалось рядом, а волки на удалении (Ken Schwaber)
R&D отвечает за создание и доставку качественного инкремента каждый Спринт. При этом качество каждый раз соответствует финальной версии продукта. Скрам-мастер не позволяет снизить качество, чтобы повысить продуктивность (Ken Schwaber, The Enterprise and Scrum).
Скрам как шахматы. Вы либо играете по правилам, либо нет. Скрам и шахматы не могут привести к успеху или провалу. В них просто играют либо нет. (Ken Schwaber).
Скрам-мастер убеждается, что правила игры хорошо поняты, а элементы, которые препятствуют либо блокируют движение команды, устранены (Verheyen, Gunther. Scrum – A Pocket Guide).
Скрам-мастер это один из “мета-циклов” , который помогает понять, работает ли Скрам. Это поддерживающая роль, помогающая организации рефлексировать и улучшаться, двигаясь в сторону Perfection Vision. Скрам-мастер создает окружение, в котором люди добиваются успеха (Larman, Craig; Vodde, Bas. Large-Scale Scrum: More with LeSS).
Скрам-мастер похож на скалу во время шторма (Watts, Geoff. Scrum Mastery . Inspect & Adapt. Kindle Edition).
Хороший Скрам-мастер помогает поддерживать в команде гармонию. Великий Скрам-мастер поможет пройти команде через дисгармонию, чтобы выйти на следующий уровень командной работы (Watts, Geoff. Scrum Mastery).
Скрам-мастер действует как проводник, который объясняет более глубокие принципы, лежащие за возникающими препятствиями, и интерпретирует эти принципы с командой, поддерживая их в выработке решения (Sutherland, Jeff; Coplien, James O.. A Scrum Book).
“Ничего не делать” может быть самой важной активностью Скрам-мастера, потому что каждый раз, когда Скрам-мастер “решает” проблему или принимает решение за команду, она теряет возможность учиться и расти (Sutherland, Jeff; Coplien, James O.. A Scrum Book)
Руководство по Скраму — общепризнанный стандарт. Но за его рамками есть сотни книг, статей, лидеров мнений, и огромное мировое Скрам-сообщество. В этой статье я привожу самые важные и волнительные, с моей точки зрения, цитаты и мысли о Скрам-мастере, которые помогают лучше понять суть профессии.
Скрам-мастер занимает позицию, которая обычно принадлежала менеджеру проекта. Я взял на себя смелость переопределить эту роль. В то время как традиционный менеджер проектов определяет и управляет работой, Скрам-мастер отвечает за Скрам-процесс. Проще говоря, Скрам-мастер убеждается в том, что Скрам работает (Ken Schwaber).
Мертвый Скрам-мастер это бесполезный Скрам-мастер (Ken Schwaber)
Я часто сравниваю Скрам-мастера с овчаркой, которая отвечает за то, чтобы стадо держалось рядом, а волки на удалении (Ken Schwaber)
R&D отвечает за создание и доставку качественного инкремента каждый Спринт. При этом качество каждый раз соответствует финальной версии продукта. Скрам-мастер не позволяет снизить качество, чтобы повысить продуктивность (Ken Schwaber, The Enterprise and Scrum).
Скрам как шахматы. Вы либо играете по правилам, либо нет. Скрам и шахматы не могут привести к успеху или провалу. В них просто играют либо нет. (Ken Schwaber).
Скрам-мастер убеждается, что правила игры хорошо поняты, а элементы, которые препятствуют либо блокируют движение команды, устранены (Verheyen, Gunther. Scrum – A Pocket Guide).
Скрам-мастер это один из “мета-циклов” , который помогает понять, работает ли Скрам. Это поддерживающая роль, помогающая организации рефлексировать и улучшаться, двигаясь в сторону Perfection Vision. Скрам-мастер создает окружение, в котором люди добиваются успеха (Larman, Craig; Vodde, Bas. Large-Scale Scrum: More with LeSS).
Скрам-мастер похож на скалу во время шторма (Watts, Geoff. Scrum Mastery . Inspect & Adapt. Kindle Edition).
Хороший Скрам-мастер помогает поддерживать в команде гармонию. Великий Скрам-мастер поможет пройти команде через дисгармонию, чтобы выйти на следующий уровень командной работы (Watts, Geoff. Scrum Mastery).
Скрам-мастер действует как проводник, который объясняет более глубокие принципы, лежащие за возникающими препятствиями, и интерпретирует эти принципы с командой, поддерживая их в выработке решения (Sutherland, Jeff; Coplien, James O.. A Scrum Book).
“Ничего не делать” может быть самой важной активностью Скрам-мастера, потому что каждый раз, когда Скрам-мастер “решает” проблему или принимает решение за команду, она теряет возможность учиться и расти (Sutherland, Jeff; Coplien, James O.. A Scrum Book)
