Это перевод второй части статьи Ювала Ерета 4 Key Flow Metrics and how to use them in Scrum's events. В первой части мы разбирали метрики Канбана, которые улучшают процессы в Скрам-команде. Теперь мы пересказываем, как эти же четыре метрики — WIP, Cycle Time, Throughput и Work Item Aging — улучшают события Скрама.
Итак, переложить четыре метрики потока на события Скрама поможет специальная матрица.
На Планировании Спринта в основном используют пропускную способность (Throughput), она помогает создавать реалистичный прогноз для Бэклога Спринта. Возраст рабочего элемента (Work Item Aging) тоже может быть актуален — если у вас остались некоторые элементы после предыдущего Спринта, и вы хотите понять, что с ними делать.
Основное внимание на Ежедневном Скраме уделяется потоку внутри Спринта, поэтому наиболее важные метрики — текущий WIP и возраст рабочего элемента.
Обзор Спринта включает в себя инспекцию инкремента и потока команды, а значит, вас должны интересовать тренды времени цикла (Cycle Time) и пропускной способности. Пропускная способность может также использоваться для планирования релиза и дорожной карты, она особенно она хороша при сочетании с Монте-Карло — симуляциями. При этом важно подчеркивать, что это прогнозы, а не обязательства.
Ретроспектива Спринта — это про инспекцию и адаптацию рабочего процесса. Найти области для улучшения помогут WIP, время цикла и пропускная способность.
Узнать, как использовать метрики потока в Скраме, можно также на нашем онлайн-тренинге Professional Scrum with Kanban (PSK).
