А еще мы проводим этот тренинг в корпоративном формате

DAO ПРАКТИКУМ

Практическая программа по организационному дизайну
Цель программы — разработать 3–5 вариантов организационного дизайна, сравнить их и выбрать наиболее подходящее направление изменений.
Принять участие
ЗАПИСАТЬСЯ КОМПАНИЕЙ
Ближайшие даты

23-25 сентября

Проектирование вашей организации
Программа DAO Практикум принесет пользу
Вы скрам-мастер или agile-коуч
и будете поддерживать менеджмент во время трансформации
Вы менеджер
и задумались о создании гибкой организации
Вы владелец продукта
Мы хотим, чтобы наш тренинг принес вам максимум пользы. Поэтому к студентам тренинга мы выдвигаем определенные требования.
и хотите построить системную работу с продуктовыми гипотезами и бизнес-целями, а также эффективно управлять ожиданиями заинтересованных лиц
Мы ожидаем, что вы:
  • знаете фреймворк Скрам в части всех его элементов: зон ответственности, событий, артефактов и правил, их связывающих;
  • знаете, где фреймворк Скрам применим, а где его применение будет избыточно;
  • понимаете и можете объяснить почему элементы Скрам работают так, как они работают;

Если вы не знаете фреймворк Scrum, для начала вам стоит сходить на тренинг PSM или PSPO.

Вопросы, относящиеся к базовому Скраму обсуждаться НЕ будут на тренинге.

Agile и AI-консультант, LeSS- и Scrum-тренер
Илья Павличенко
Консультант по организационному дизайну.

Сертифицированный LeSS и Scrum-тренер

Автор книг «Creating Agile Organizations» и «Дизайн Agile-организаций»
ВАШ ТРЕНЕР
Ваш тренер
Записаться на тренинг
Участник получает
Результаты программы
Контекст и границы изменений
Диагностику текущего дизайна
Сравнительный скоринг вариантов для принятия решения
Целевой профиль организационных способностей
3–5 вариантов будущего организационного дизайна
Сертификат Scrum.ru
По итогам курса участники получают сертификат Scrum.ru.
Цель программы — разработать 3–5 вариантов организационного дизайна, сравнить их и выбрать наиболее подходящее направление изменений
Формат обучения
Программа строится вокруг реального организационного кейса участника. Конкретные инструменты выбираются в зависимости от контекста
6 недель активного обучения
6 недель, 1 встреча в неделю по 2 часа с 16:00 до 18:00
УЧАСТВУЮ В ТРЕНИНГЕ
1
2
Программа практикума
Недели 2–3. Диагностика текущей организации
В зависимости от кейса используются несколько диагностических инструментов:
Функциональный анализ — выявление функциональной связанности и конфликтов на уровне целей и требований
Карта зависимостей и Design Structure Matrix (DSM) — анализ зависимостей между юнитами, командами и ролями на уровне задач и операций
Недели 1–2. Контекст, стратегический фокус и организационные способности
проблемы, возможности, риски и срочность изменений
объект, границы и ограничения проектирования
3
Недели 4–6. Проектирование организационного дизайна
На основе диагностики участник применяет гайдлайны методологии Designing Agile Organizations, описанные в книге «Дизайн Agile-организаций»
Гайдлайны охватывают структуру, процессы, механизмы координации, целеполагание, вознаграждение и HR-политики
Value Stream Mapping (VSM) — поиск ожиданий, задержек, бутылочных горлышек и ключевых рычагов ускорения end-to-end потока
Тепловая карта — анализ связей между фичами, функциями и организационными компонентами
Маппинг команд — картирование существующих команд и организационных юнитов с помощью Feature Team Adoption Map (FTAM) и матрицы Org Topologies 4×4
Результат: понимание ключевых системных ограничений текущего организационного дизайна.
стратегический фокус: клиентский, продуктовый, операционный или их комбинацию
организационные способности, которые необходимо сохранить и развить
разрыв между текущим и требуемым уровнем этих способностей
Разрабатываются 3–5 альтернативных вариантов организационного дизайна — от небольших изменений до радикальной реконфигурации. Варианты должны соответствовать стратегическому фокусу, сохранять сильные организационные способности, закрывать capability gaps и уменьшать ключевые системные ограничения
Финальные варианты сравниваются с помощью скоринга по согласованным критериям.
Участник определяет:
Для формирования контракта на изменения используется Management Alignment Canvas.
Результат: границы проектирования и capability gaps, которые должен закрыть будущий организационный дизайн.
6 недель, которые помогут спроектировать Аджайл-организацию, отталкиваясь от стратегии и способностей:
Оплатить В РАССРОЧКУ
95 000
Bundle DAO+ DAO PRO
Экономия — 78 000 ₽!
75 000
с 16:00 до 18:00
23-25 сентября
Online
Примите участие в программе
DAO Практикум
75 000
За курс платит
компания
Особые условия для корпоративных тренингов. Скидка для команды коллег.
Если за курс платит компания, отправьте реквизиты для договора