Недели 2–3. Диагностика текущей организации
В зависимости от кейса используются несколько диагностических инструментов:
Функциональный анализ — выявление функциональной связанности и конфликтов на уровне целей и требований
Карта зависимостей и Design Structure Matrix (DSM) — анализ зависимостей между юнитами, командами и ролями на уровне задач и операций
Недели 1–2. Контекст, стратегический фокус и организационные способности
проблемы, возможности, риски и срочность изменений
объект, границы и ограничения проектирования
Недели 4–6. Проектирование организационного дизайна
На основе диагностики участник применяет гайдлайны методологии Designing Agile Organizations, описанные в книге «Дизайн Agile-организаций»
Гайдлайны охватывают структуру, процессы, механизмы координации, целеполагание, вознаграждение и HR-политики
Value Stream Mapping (VSM) — поиск ожиданий, задержек, бутылочных горлышек и ключевых рычагов ускорения end-to-end потока
Тепловая карта — анализ связей между фичами, функциями и организационными компонентами
Маппинг команд — картирование существующих команд и организационных юнитов с помощью Feature Team Adoption Map (FTAM) и матрицы Org Topologies 4×4
Результат: понимание ключевых системных ограничений текущего организационного дизайна.
стратегический фокус: клиентский, продуктовый, операционный или их комбинацию
организационные способности, которые необходимо сохранить и развить
разрыв между текущим и требуемым уровнем этих способностей
Разрабатываются 3–5 альтернативных вариантов организационного дизайна — от небольших изменений до радикальной реконфигурации. Варианты должны соответствовать стратегическому фокусу, сохранять сильные организационные способности, закрывать capability gaps и уменьшать ключевые системные ограничения
Финальные варианты сравниваются с помощью скоринга по согласованным критериям.
Для формирования контракта на изменения используется Management Alignment Canvas.
Результат: границы проектирования и capability gaps, которые должен закрыть будущий организационный дизайн.
6 недель, которые помогут спроектировать Аджайл-организацию, отталкиваясь от стратегии и способностей: