Карточки
Покер Делегирования

О карточках Покер Делегирования

Делерирование часто воспринимают как бинарный выбор - либо делегировать задачу, либо нет. На самом деле вы располагаете гораздо более широким выбором.

Существуют семь уровней передачи полномочий. И чтобы определить правильный уровень для каждой задачи, вы можете использовать "Покер Делегирования"

Узнайте, как делегировать правильно на тренинге Management 3.0

Как играть в Покер делегирования?

Каждая команда играет в эту игру по-своему, поэтому вы можете следовать некоторым общим правилам, которые мы приводим здесь, а можете придумать свои собственные.

Начните с составления списка определенных ситуаций или задач, в которых вы хотите создать политику делегирования, устанавливающую, кто и какие полномочия имеет. Это могут быть самые разные ситуации - от закупки чего-то до решения о найме новых членов команды или увольнении.

1 шаг

Каждому человеку в команде раздайте набор карточек с уровнями делегирования полномочий:

2 шаг

Сообщу

Вы принимаете решение за других и можете объяснить свою мотивацию. Обсуждение этого этого решения не предполагается

Продам

Вы принимаете решение за других, но пытаетесь убедить их в том, что сделали правильный выбор, и помогаете им почувствовать свою причастность

Проконсультируюсь

Сначала вы просите внести свой вклад в решение вопроса, который вы принимаете во внимание, прежде чем принять решение, уважая мнение людей

Соглашусь

Вы вступаете в дискуссию со всеми участниками, и как группа, вы достигаете консенсуса по поводу решения

Посоветую

Вы предложите другим свое мнение и возможно, что они прислушаются к вашим мудрым словам, но это будет их решение, а не ваше

Узнаю

Вы позволите другим принять решение, а затем попросите рассказать вам о том, как они пришли к решению

Делегирую

Вы оставляете решение за ними и даже не хотите знать о деталях, которые только загромождают ваш мозг

Один человек выбирает ситуацию (из шага 1) и зачитывает ее команде.
Каждый игрок в индивидуальном порядке выбирает одну из семи карточек делегирования, размышляя о том, как бы он делегировал решение в данной конкретной ситуации.
После того как все игроки определились, они могут раскрыть свои выбранные карты.
Люди с самыми высокими и самыми низкими карточками должны объяснить причины своего выбора.
Команде необходимо договориться об итоговом уровне делегирования по каждой ситуации или задаче.

Создайте итоговую матрицу делегирования по всем ситуациям.

3 шаг

Если у вас остались вопросы, просто напишите нам

Нажимая отправить, вы даёте согласие на обработку персональных данных

. Хорошего дня!

или по телефону

Свяжитесь со мной по электронной почте

, и я хочу написать о:

Привет! Меня зовут

Хорошего дня!